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    火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶-西安水建集團(tuán)常務(wù)副總張俊琪

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    2017-08-25 10:39:37 信息來(lái)源:

    火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶

    記-西安水建集團(tuán)常務(wù)副總張俊琪

    俗話(huà)說(shuō)得好:“火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶”。再好的的車(chē)一旦配上了破車(chē)頭,輕則輕拉慢拽,小毛病不斷,重則出軌造成車(chē)毀人亡。一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有發(fā)展空間,不光是看他有沒(méi)有資源,關(guān)鍵還是要有好的帶頭人,而我們的火車(chē)頭就是集團(tuán)公司常務(wù)副總張俊琪。




    常務(wù)副總張俊琪同志主持西安水建集團(tuán)榮升壹級(jí)資質(zhì)慶典


    張俊琪,1967年生,本科學(xué)歷,中共黨員,1991年參加工作,畢業(yè)于西安理工大學(xué)水利水電工程建筑專(zhuān)業(yè),來(lái)到西安水建集團(tuán)后從一名普通工程技術(shù)人員干起,一步一個(gè)腳印,先后擔(dān)任了項(xiàng)目副經(jīng)理、經(jīng)理,積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。2006年,由于為人樸素公道、工作積極出色,張俊琪同志晉升為集團(tuán)公司副總經(jīng)理,主管生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)。當(dāng)時(shí),公司正處于改制階段,存在各種各樣的困難,情況復(fù)雜,在就職大會(huì)上,張俊琪副總擲地有聲的向與會(huì)的全體員工立下誓言,一定會(huì)履行一名共產(chǎn)黨員的職責(zé),帶領(lǐng)公司的干部、員工,勇于拼搏,攻堅(jiān)克難,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富工的目標(biāo)。

    張俊琪同志認(rèn)為:“在準(zhǔn)確把握發(fā)展方向的基礎(chǔ)上,目前,我們工作的每一個(gè)出發(fā)點(diǎn),我們的每一步改革舉措,都必須要符合企業(yè)發(fā)展的需要,從有利于提高員工的切身利益出發(fā),而且要著眼于企業(yè)今后幾年、十幾年、甚至幾十年的規(guī)劃格局,我們的每一名員工、管理者特別是高層管理者都要切實(shí)做到視野開(kāi)闊、思路新穎,力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)突破現(xiàn)狀,創(chuàng)造新局面。”



    張俊琪副總參加公司會(huì)議

    上任伊始,張俊琪副總提議破中標(biāo)難題。“思路決定出路”,他立即提出了堅(jiān)持多元化經(jīng)營(yíng),區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展的指導(dǎo)思想,緊盯水利建設(shè)市場(chǎng)。他還狠抓公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)從投標(biāo)細(xì)節(jié)入手,認(rèn)真組織市場(chǎng)調(diào)研,苦練內(nèi)功,對(duì)于投標(biāo)過(guò)程中的每道環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。


    此外,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,他親自帶領(lǐng)著公司經(jīng)營(yíng)人員,與多個(gè)省份建設(shè)項(xiàng)目的投資單位聯(lián)系溝通,向他們展示西安水建集團(tuán)在建設(shè)水庫(kù)、大壩、堤防等省重點(diǎn)工程中所取得的輝煌業(yè)績(jī),讓他們了解西安水建集團(tuán)的企業(yè)實(shí)力。


    企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)額的節(jié)節(jié)攀升,使公司2016年的生產(chǎn)任務(wù)提高了很多,比2015年完成的年度產(chǎn)值增長(zhǎng)了20%,而公司的人力、物力并未增加,施工生產(chǎn)壓力陡然上升。張總每月都有十多天奔波在各個(gè)項(xiàng)目部,緊盯在施工現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)解決各項(xiàng)目部出現(xiàn)的問(wèn)題。正是憑著這種忘我拼搏,無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,身肩企業(yè)騰飛的夢(mèng)想和數(shù)百名員工的期盼,他確保了公司各項(xiàng)目部的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等,并得到了業(yè)主的好評(píng)。




    張俊琪副總參與三方取樣

    他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理多年來(lái),組織承建的單位工程幾十項(xiàng),一直堅(jiān)持把誠(chéng)信放在第一位。嚴(yán)格遵守合同約定,認(rèn)真履行施工承包合同中約定的項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)義務(wù),在工期上決不拖延,在質(zhì)量上決不馬虎。在承建新疆大柳溝水庫(kù)工程施工時(shí),因當(dāng)?shù)刈匀粭l件惡劣,每年只有5~10月半年施工期,嚴(yán)重影響工程進(jìn)度,為了保證在汛期前順利完成大壩主體工程,張俊琪副總臨危受命,帶領(lǐng)公司的多位技術(shù)骨干奔赴新疆,大膽地重新規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布局和調(diào)整任務(wù)區(qū)域,分工負(fù)責(zé),落實(shí)責(zé)任,夜以繼日地堅(jiān)守在工地,人停機(jī)不停,搶時(shí)間、趕進(jìn)度,和參戰(zhàn)員工在現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打,才使大壩樞紐工程保質(zhì)保量水利完成。



    張俊琪副總向視察領(lǐng)導(dǎo)講解工程施工情況    

    如果說(shuō)建筑企業(yè)是肌體,那么項(xiàng)目就是細(xì)胞,為了確保每一個(gè)細(xì)胞的健康,規(guī)范化的管理就顯得尤為重要。為此,張總及時(shí)總結(jié)自己在項(xiàng)目管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并分析多種項(xiàng)目管理模式,結(jié)合公司的實(shí)際情況,組織了公司生產(chǎn)處等多個(gè)部門(mén)對(duì)于公司近年下發(fā)的施工過(guò)程管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、工程技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理、物資機(jī)械管理、計(jì)量及勞務(wù)管理、黨務(wù)及其它項(xiàng)目管理文件和崗位職責(zé)效能結(jié)構(gòu)圖、工作流程進(jìn)行了詳細(xì)的梳理,并制定了相應(yīng)的管理制度,保證了各項(xiàng)管理制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。一年過(guò)去了,公司所屬項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作均處于可控狀態(tài),為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。



    張俊琪副總作為施工方代表接受記者采訪(fǎng)


    作為從基層走上來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)干部,張俊琪副總對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)了如指掌,他深知人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此,張總每年通過(guò)從高校招聘高質(zhì)量的畢業(yè)生、加強(qiáng)公司的人才儲(chǔ)備,保證了公司人力資源充足,并形成科學(xué)合理的人才梯隊(duì)。


    面對(duì)重?fù)?dān),他認(rèn)真履行著一名共產(chǎn)黨員的光榮職責(zé),盡職盡責(zé)地去當(dāng)好項(xiàng)目管理的帶頭人。多年來(lái),在日常工作中,張俊琪同志從不喊一聲困難,只是默默工作。無(wú)論再難他也會(huì)努力去做,去認(rèn)真貫徹公司的意圖。他總是以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響和帶動(dòng)著下面的員工扎實(shí)工作。工作總是被他安排在第一位,從來(lái)不貪圖名利。很多次員工們把他評(píng)選為先進(jìn),但是他卻把這種應(yīng)該享有的榮譽(yù)讓給他人。張俊琪同志這種識(shí)大體、顧大局的精神受到公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致高度評(píng)價(jià),也體現(xiàn)了一個(gè)共產(chǎn)黨員的高風(fēng)亮節(jié)。他深信,只有建好一個(gè)清正廉潔、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的好班子,才能帶出一支開(kāi)拓進(jìn)取、善打硬仗的隊(duì)伍。



    張俊琪副總陪同領(lǐng)導(dǎo)視察工地

    張俊琪副總并不滿(mǎn)足現(xiàn)狀,積極進(jìn)取,把目光投向更遙遠(yuǎn)的未來(lái)。為了西安水建集團(tuán)的發(fā)展,為了實(shí)現(xiàn)公司的宏偉藍(lán)圖,他緊跟著董事長(zhǎng)、總經(jīng)理加快企業(yè)發(fā)展的步伐,公司進(jìn)一步加大了科技投入,現(xiàn)鄭州碧桂園項(xiàng)目土建工程已動(dòng)工,正在建設(shè)過(guò)程中。正如他向全體職工講課時(shí)說(shuō):“西安水建集團(tuán)不僅是一個(gè)企業(yè),還是一所學(xué)校,更是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的集體,只有將個(gè)人的智慧注入集體之中,才能最大程度地顯示個(gè)人自身的價(jià)值。因此,作為一個(gè)治水人,作為企業(yè)的建設(shè)者,我們是光榮的!我們的事業(yè)是神圣的!”



    張俊琪副總向視察領(lǐng)導(dǎo)講解工程施工情況


    我們有理由相信:西安水建集團(tuán)有像張俊琪同志這樣的優(yōu)秀管理者,公司的宏偉目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)!


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